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加强对标交流 全面转型升级 ——公司开展基层实体单位对标学习交流活动

日期:2018年6月29日 17:23

为进一步提升公司整体管理水平,做好企业全面转型升级工作,6月28日上午,公司在建筑机械分公司举行基层实体单位对标学习交流活动。公司董事长张泽峰,副董事长、总经理薛玉红,董事、工会主席王兴斌出席活动。机关相关部门负责人及各实体单位相关人员50余人参加活动。

张泽峰董事长宣布活动开始并发表讲话。他强调,一是要加强基层实体单位之间的交流,建筑机械分公司这两年在技术革新、现场管理等方面成效显著,各分公司和机关各部门要通过活动借鉴经验,补齐短板。二是因地制宜的提升工艺装备,建筑机械分公司通过调整生产组织结构,投入新设备,提升了效率和质量,各实体单位也要结合实际把工艺装备提升作为重点工作,上下联动,形成良好氛围,提升公司核心竞争力。

 

 

 

活动中,参与活动人员跟随讲解员从生产车间到现场进行了实地参观。讲解员从三个方面详细介绍了本单位的管理经验和工作亮点。一是职责划分精细化,生产组织专业化。建筑机械分公司在公司领导下积极进行专业化整合,面对原有班组不适合现在生产组织的情况,为提高生产效率,分公司细化班组管理,重新调整布局,增强了班组成员的责任心,产品质量和服务明显提高,达到了预期的效果。二是提高生产自动化,技术革新上新阶。建筑机械分公司投入专用设备解决产能瓶颈,提高了生产效率和产品质量,增加了职工收入,以圆管冲压设备为例,原先需要五道工序,现在使用新设备可一次成型,且产品成型质量高,同样的设备还有C型钢成型设备和脚踏板成型设备。三是加强现场管理,提高发货效率。建筑机械分公司平整了土地,合理布置现场区域,将现场区域分为半成品区、成品区和租赁区,做好相关产品与配件的码放和打包,现场井然有序,提高了发货效率,树立了企业良好形象。讲解员自豪的说:“通过多种措施,建筑机械分公司的生产效率由3年前的每月生产180机位提高到现在的每月350机位。”

参观交流后,薛玉红总经理发表讲话。他指出,广大职工要树立三种意识。一要树立专业化管理意识,各单位、各部门要加快专业化脚步,加强精细化管理,提升工作效率。二要树立向装备要效益的观念,结合实际提升工艺,避免人海战术,提高生产效率,增强产品质量。三要通过不断摸索,自我加压,抓好现场管理。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。希望大家立足本职,创新发展。

活动后,广大职工带着满满的收获回到各自岗位,他们表示,要将此次对标交流成果内化于心,外化于行,不断开拓思维,真正将管理工作做实做细。本次对标学习活动,为公司各单位、各部门的管理工作树立标杆,搭建沟通交流平台,达到了相互借鉴、互相学习、提升公司整体管理水平,同时达到提高服务质量的目的,营造了良好的工作气氛,为公司全面转型升级提供了动力。 

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